Visión General de la Gestión de Riesgos

Comprensión de los impactos del proyecto en Fluid

La gestión de riesgos se refiere al proceso de identificar, analizar y responder a los distintos impactos del proyecto. La plataforma Fluid admite la documentación integral de amenazas potenciales (riesgos), problemas actuales (incidencias), cambios, supuestos, dependencias, variaciones y relaciones que podrían influir en el éxito del proyecto.

A cada riesgo se le asigna una puntuación, un plan de mitigación y un historial de estado. Este seguimiento detallado garantiza una gestión proactiva y una resolución eficaz de las amenazas potenciales.

Fluid utiliza el término impactos para abarcar el alcance más amplio de los elementos que pueden influir en los resultados del proyecto. Esto incluye:

  • Cambio: Reconoce los cambios en el alcance, los requisitos o los recursos del proyecto que pueden alterar el curso del proyecto.

  • Riesgo: Identifica posibles amenazas que podrían obstaculizar el avance del proyecto.

  • Supuesto: Registra los supuestos clave realizados durante la planeación, que deben monitorearse y validarse para evitar que surjan riesgos ocultos más adelante.

  • Problema: Aborda los problemas actuales que requieren atención inmediata para evitar que se agraven.

  • Dependencia: Gestiona las dependencias de factores externos o de otros proyectos para garantizar que no provoquen retrasos ni problemas.

  • Variación: Considera las posibles variaciones en la ejecución del proyecto y sus posibles impactos.

  • Relación: Comprende cómo las relaciones entre los elementos del proyecto o las partes interesadas pueden influir en los resultados del proyecto.

  • Lecciones aprendidas: Incorpora los conocimientos obtenidos de proyectos anteriores para orientar la planeación y la ejecución futuras, ayudando a evitar errores repetidos y a aprovechar las estrategias exitosas.

El enfoque integral de Fluid para gestionar los impactos garantiza que se consideren todas las posibles influencias sobre un proyecto, lo que proporciona una visión más integral de la gestión de proyectos.



Calificación de riesgo

Puede establecer un valor de impacto y un valor de probabilidad para cada riesgo. A partir de estos valores se calcula automáticamente una calificación de riesgo que indica el nivel de riesgo general. Esta calificación es fundamental, ya que ayuda a priorizar los riesgos, garantizando que los más significativos se aborden primero. Al estandarizar la evaluación de riesgos, se garantiza una valoración coherente y objetiva en todos los proyectos.


De forma predeterminada, todos los tipos de impacto tienen un valor de impacto, mientras que solo los riesgos tienen valores de probabilidad y calificación de riesgo. Este marco se puede adaptar para satisfacer las necesidades específicas de su organización. Establecer un marco estándar de puntuación de riesgos garantiza una evaluación de riesgos coherente y objetiva en todos los proyectos. Consulte este artículo para aprender a configurar los impactos del proyecto.



Uso de Fluid para gestionar los impactos del proyecto

Fluid ofrece una interfaz sencilla e intuitiva para capturar todos los impactos del proyecto con estado RAG, responsable, camino hacia el verde, dependencias, puntuaciones de impacto y probabilidad, calificaciones de riesgo y propiedades personalizadas adicionales.


Las pestañas le permiten alternar entre las diferentes vistas:

  • All Impacts: Muestra todos los impactos del proyecto agrupados por tipo.

  • Dependencias salientes: Muestra las dependencias que el proyecto tiene con otros proyectos.

  • Dependencias entrantes: Muestra las dependencias que otros proyectos tienen con su proyecto.

También puede usar el menú de filtros para mostrar los impactos por tipo, mostrar los impactos que se han actualizado recientemente, o los que están asignados a usted.


Mapa de red de dependencias

Abrir mapa de red abre el gráfico interactivo que representa los impactos del proyecto y sus relaciones o dependencias. El gráfico crece de forma orgánica a medida que se van definiendo los impactos y sus dependencias para el portafolio.

Egocentric chart


Gráfico egocéntrico

  • Los nodos del proyecto se muestran en el color del estado RAG actual.

  • Haga clic en un impacto del gráfico para abrir su cuadro de diálogo.

  • Haga clic en un proyecto y seleccione OPEN PRINCIPAL para abrir el espacio de trabajo del proyecto, o Mostrar dependencias para pivotar el gráfico.

Esta estructura garantiza un flujo lógico y hace que el documento sea más coherente y fácil de seguir.




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